Teraz, s vytvorením svetovej hospodárskej integrácie, čínske podniky čelia bezprecedentnej tvrdej konkurencii. To si vyžaduje rýchlu aktualizáciu produktu, vysokú kvalitu produktu, nízku cenu, včasnú dodávku a dobré služby. Tieto zbrane hospodárskej súťaže na trhu úzko súvisia s modelmi korporátneho manažmentu, metódami riadenia, metódami riadenia, organizačnými štruktúrami a obchodnými procesmi. Vzhľadom na vplyv plánovaného hospodárstva na ideológiu čínskych podnikov a ľudí však stále existuje určitá priepasť medzi uvedenými konkurenčnými zbraňami a rozvinutými krajinami.
Spôsob kontroly plánovania výroby je späť: takmer všetky spoločnosti vyrábajúce stroje, ktoré nezaviedli ERP, prijímajú metódu taiwanského plánovania. To znamená, že najdlhší výrobný cyklus výrobku sa používa ako doba nákupu a doba výroby rôznych materiálov, ktoré tvoria výrobok. Nadmerne prehnaná dodacia doba spôsobila vysoké zásoby a rozpracované rezervy, veľké využívanie pracovného kapitálu, odpojenie medzi výrobným plánom a plánom obstarávania, nízku úroveň kompletnej sady dielov a neschopnosť dodať včas alebo použiť vysoké rezervy na zabezpečenie dodávky. To je ďaleko od moderných metód riadenia, ako je MRP, just-in-time výroby JIT, dodávateľa management skladu VMI, a simultánne výroby.
Zlá odolnosť podnikov: Dnešný trh sa rýchlo mení a požiadavky sú diverzifikované. Zostavte MTO podľa objednávky, výroba MTO podľa objednávky, dizajn MTD podľa objednávky, hmotnosť prispôsobiť MC, atď. Existuje mnoho odrôd a špecifikácií, a výroba a obstarávanie sú veľmi zložité. Zákazníkom-predaj-design-výroba-nákup-financie-náklady, tento proces vyžaduje kompletnú správu dodávateľského reťazca dynamicky a rýchlo reagovať na potreby zákazníkov, prispôsobiť sa neustále sa meniacemu trhu a zlé prispôsobenie zákazníkov.
Zlá kontrola nákladov: účtovanie nákladov práce môže vo všeobecnosti len vypočítať náklady na výrobok, ale nemôže vypočítať náklady na súčasti. Rozdelenie nákladov je veľmi hrubé, veľké množstvo triády údajov sa zhromažďuje ručne a presnosť je zlá, takže výpočet nákladov je nepresný. Okrem toho sa výpočty štandardných nákladov vo všeobecnosti ne vykonávajú a analýza nákladov sa vykonáva zriedkavo, takže kontrola nákladov je slabá.